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Écrit par Admin Admin
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31-08-2010 |
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Le spécialiste du l'entrepôt de données et fournisseur de boitiers décisionnels Netezza semble avoir réussi à se garder une ... |
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Écrit par Admin Admin
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30-08-2010 |
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Mais le constat est cependant juste. Il est vrai que trop de projets achoppent par manque de vision globale et de suivi des enjeux stratégiques de l?entreprise. Seulement, ce n?est pas en en laissant la totale responsabilité aux seuls informaticiens que ce problème sera résolu. Les décideurs doivent aussi prendre leur part de responsabilité. Trop souvent, les dirigeants et l?ensemble des responsables fonctionnels ne se sentent paradoxalement pas concernés outre mesure par le bon déroulement des projets. Ainsi, à quelques heureuses exceptions près, ils prennent un soin particulier à se tenir à une distance respectable de la technique. |
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Écrit par Admin Admin
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23-08-2010 |
Informaticiens, vous pensiez avoir tout vu en informatique ?
Et bien non !
Il paraît que maintenant vous devez adopter une vision globale et piloter les projets par les enjeux !
Selon certains gourous, ce serait la recette miracle pour réussir les projets d?intégration IT. Eh bien tiens donc !
Pourquoi pas, cela dit. Il est vrai que nous sommes tous prêts à sortir de temps en temps la tête du guidon. Encore faut-il ne pas être en permanence en phase de sprint. Sinon, ce n?est qu?un slogan de plus à afficher sur les murs comme ils en fleurissaient dans les entreprises à une époque pas si lointaine.
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Écrit par Admin Admin
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16-08-2010 |
On ne pilote que ce que l'on mesure.
Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance.
Cela dit rien de plus vrai. Il n'est d?autre moyen d?évaluer un quelconque progrès que celui d?appliquer régulièrement son mètre étalon. L?exemple du conducteur automobile ou du commandant de bord, surveillant du coin de l?oeil ses instruments de pilotage, sera encore utilisé à profit pour expliquer aux néophytes le B.A. BA du pilotage de la performance.
Mais sans pour autant chercher la lapalissade, le bon sens commun nous fera aussi remarquer que dans tous les cas on ne mesure que ce qui est mesurable.
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Écrit par Admin Admin
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02-08-2010 |
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Dis-moi quels sont tes indicateurs.
Que ce soit dans le cadre d?un projet de gouvernance du système d?information ou de tout type de pilotage, il y a un test qui ne trompe pas : C?est celui du tableau de bord.
N?écoutez que d?une oreille distraite les discours emphatiques que l'on ne manquera pas de vous servir lors de la présentation du nouveau système. Félicitez poliment mais sans trop y croire vos interlocuteurs lorsqu?ils vous annonceront leurs nouveaux titres ronflants... |
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Écrit par Admin Admin
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19-07-2010 |
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Les facteurs de succès : Les indicateurs de performance ne sont pas le plus important. Le plus important, c?est de savoir ce que vous voulez faire et comment vous allez le faire. Le moyen choisi pour mesurer ne vient qu?ensuite |
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Écrit par Admin Admin
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09-07-2010 |
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Après avoir rejoint en 2008 l'Afdel, puis créé la Commission Open Source de l'Association l'année suivante, Talend a rejoint... |
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Écrit par Admin Admin
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07-07-2010 |
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L'Internet, nouvelle usine à crétins ? Cette question, un poil polémique on en doute pas, est désormais le dada de Nicholas Carr (1). Son premier article sur ce thème fit déjà pas mal de bruit. Selon l'auteur, les liens hypertextes notamment seraient la cause d'une dispersion des esprits |
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Écrit par Admin Admin
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28-06-2010 |
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Lorsque l'on maîtrise bien son besoin, concevoir un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué.Explications...
Maintenant que l'on commence à se connaître, je peux vous le confier : Construire un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué. Si si, je vous l'assure.
Choisir les indicateurs, composer le tableau de bord, configurer l'outil, il n'y a pas vraiment de quoi en faire tout un plat.
Souvent, les indicateurs vous les connaissez déjà. La composition du tableau de bord ne demande qu'un peu de logique élémentaire. Et la configuration de l'outil, avec le niveau de performance ergonomique ... |
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